Material Training - Un nou tip de diversitate

Dragă Facilitator Corporativ, bine ai venit la „Un nou tip de diversitate”, un atelier de lucru de o zi creat de Maxwell Leadership.

Ca lider, e important să înțelegi că în prezent, sunt cinci generații care lucrează împreună. Iată câteva lucruri importante de reținut:
Fiecare generație are propriile trăsături unice, valori și stiluri de comunicare. E important să înțelegi aceste diferențe și să găsești moduri de a le folosi ca puncte forte, în loc să le permiți să creeze diviziuni.

Cele cinci generații din forța de muncă sunt Constructorii sau Tradiționaliștii, Baby Boomerii, Baby Busters sau Generația X, Milenialii sau Generația Y, și Generația Z.

Constructorii, cei născuți înainte de 1946 sunt adesea descriși ca fiind muncitori, loiali și respectuoși față de autoritate. 

Baby Boomerii (născuți între 1946 și 1964) sunt cunoscuți pentru etica în muncă, ambiție și dorința de împlinire personală. 

Generația X (născută între 1965 și 1980) este adesea descrisă ca fiind independentă, adaptabilă și sceptică față de autoritate. 

Milenialii (născuți între 1981 și 1996) sunt cunoscuți pentru abilitățile lor tehnice, dorința de echilibru între muncă și viața personală și accentul pus pe responsabilitatea socială. 

Generația Z (născută după 1997) abia începe să intre pe piața muncii și este caracterizată ca antreprenorială, diversificată și obișnuită cu tehnologia.

Fiecare generație are propriile preferințe când vine vorba de comunicare, feedback și stil de lucru. De exemplu, Baby Boomerii preferă comunicarea față în față și apreciază loialitatea, în timp ce Milenialii preferă comunicarea digitală și apreciază flexibilitatea.

Este important să se creeze o cultură bazată pe respect și înțelegere între diferitele generații dintr-o echipă. Acest lucru poate fi realizat prin activități de formare, mentorare și activități de team-building care încurajează colaborarea și comunicarea.

Liderii ar trebui să fie atenți și la provocările care pot apărea din cauza diferențelor dintre generații, cum ar fi tensiunile, neînțelegerile și rezistența față de schimbare. Fiind proactiv și abordând aceste provocări direct, liderii pot crea un mediu de lucru mai armonios și productiv.

În acest curs, dorim să depășim stereotipurile și diviziunile și să ne îndreptăm către relaționare și respect pentru valoarea pe care fiecare generație o aduce forței de muncă.

Stereotipurile asociate cu fiecare generație din forța de muncă pot crea confuzie, prejudecăți și chiar conflicte la locul de muncă. Iată câteva stereotipuri comune asociate cu fiecare generație:
Tradiționaliștii (născuți înainte de 1946) sunt adesea caracterizați ca fiind răbdători, loiali și harnici. De asemenea, ei sunt uneori percepuți ca fiind rezistenți față de schimbări și că au dificultăți în utilizarea tehnologiei.

Baby Boomerii (născuți între 1946 și 1964) sunt adesea caracterizați ca fiind ambițioși, obsedați de muncă și cu un bun spirit de echipă. De asemenea, uneori sunt percepuți ca fiind rezistenți față de schimbare și mai puțin familiarizați cu tehnologia decât generațiile mai tinere.

Generația X (născută între 1965 și 1980) este adesea descrisă ca fiind independentă, adaptabilă și sceptică față de autoritate. De asemenea, uneori sunt percepuți ca fiind exigenți în ceea ce privește echilibrul dintre viața profesională și cea personală și mai puțin loiali față de angajatorii lor.

Milenialii (născuți între 1981 și 1996) sunt cunoscuți pentru abilitățile lor tehnice, dorința de echilibru între muncă și viața personală și accentul pus pe responsabilitatea socială. De asemenea, ei sunt uneori percepuți ca fiind îndreptățiți, leneși și greu de lucrat cu ei.

Generația Z (născută după 1997) abia începe să intre pe piața muncii și este caracterizată ca antreprenorială, diversificată și obișnuită cu tehnologia. Ei sunt, de asemenea, considerați uneori ca fiind lipsiți de loialitate față de angajatorii lor și comunică doar prin mesaje text
.
Este important să ne amintim că aceste stereotipuri nu sunt întotdeauna exacte și pot crea neînțelegeri și tensiuni la locul de muncă. Comunicarea eficientă între generații necesită ca oamenii să evite să recurgă la „scurtăturile mentale” care dau naștere stereotipurilor și prejudecăților bazate pe vârsta cuiva.